中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。   古人曰：“寬以濟猛，猛以濟寬，寬猛相濟”、“治國之道，在于猛寬得中”。

為什么要企業管理者說寬容？
任何管理者，都必須同人打交道。有人把管理定義為“通過別人做好工作的技能”。一旦同人打交道，寬容的重要性立即就會顯示出來。人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。

而我們的一些企業領導者缺乏寬容的心態，很多表面雖然寬容，但是卻秋后算賬，讓下屬隨時有戰戰兢兢，如履薄冰的感覺。久而久之形成了不求有功，但求無過的企業氛圍，還會使員工的凝聚力與工作動力受到影響。因為領導沒有寬容的氣度，會使員工們好的建議與思想也都停留在頭腦中，很多經營的好點子，或是市場的危險信號也都無法反饋到決策層，使信息斷層，最終影響企業的決策，這對于需要不斷創新的企業來說更是致命的危險。

經濟、管理學家阿里.德赫斯提出過“寬容型管理”的主張，他認為，寬容型管理是新經濟形態下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業能保持旺盛而長久生命力的原因。

什么是寬容型管理？
1、公司的決策與管理結構不是高度集中統一的“垂直型”、“金字塔型”。之前很多合作伙伴問到我們威諾斯好像公司架構不明顯，我們確實沒有金字塔式明顯的架構，而是充分發揮各層次各部門和授予員工創造性權力的分散結構管理模式。

2、公司不把經濟利益作為判斷決策管理水平的標準，亦不以此作為對部廣、員工考核評價的最高標準，而將創造性，能否發現危機、化解危機，抓住機遇，爭取公司的長遠經濟利益作為最高標準。為達此目的，有時甚至犧牲利益也在所不惜。

3、公司與分公司、各部門之間的關系，是在保持完整的前提下采取多元化的經營戰略。鼓勵分公司、各部門利用邊緣地帶，擴充新的業務，或及時轉換經營業務，實施對資源的充分利用和新資源的培植相結合的政策。

4、不僅營造出有利于分公司、各部門和員工創造的環境、條件，而且對公司與分公司、各部門及員工經營理念、策略、方式的差異性，有極大的忍耐能力，有極大的回旋余地，還允許在一定的時間里，使差異能逐步與公司的目標和諧，或使差異很好地為公司的目標服務。

5.寬容型管理是一個開放性系統。寬容型管理絕不是削弱公司的凝聚力，恰恰相反，強有力的凝聚力形成，必須在開放性基礎上的寬容型管理中才能實現。因為只有這樣，公司才能沒收新鮮的思想和理念，才能廣納人才和培養新人，才能設計生產出新的產品，才能不斷地改變公司的成分和提高公司的品質。

6.實施寬容型管理的公司，其最高領導層的“企劃”，不是具體過某項業務，而是把主要時間和精力花在創造良好的環境與條件，使公司內的其他人員能夠針對業務作出好的決策。具有戰略眼光的寬容型公司的最高領導層，把建立“智囊團”放在決策工作的重要位置。而“智囊團”應是由有個性、創造性的專家學者組成的團隊，且彼此間能展開充分的討論，對于與公司既定決策不同的意見與建議，不僅僅是“寬容”，而且給予積極鼓勵，以便激發出公司新的創意與生機。

人性化的寬容管理方式是人類社會由階級制度走向民主制度，繼而走入一個新形態社會后的必然企業形態。公司職員有一種寬容的環境，使公司在重要轉折關頭，那些有創意的人，甚至采取“瘋狂之舉”時，不僅不會有壓力而且往往會受到決策層管理層的重視與鼓勵，從而使公司，或渡過危機，或抓住機遇，生存發展和壯大。